Menu

Оперативно-календарное планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

0 Comment

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и другие"глюки" не дают тебе стать успешным, и самое основное - как можно убрать это дерьмо из"мозгов" навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни тут, чтобы получить бесплатную книгу.

Недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое долгосрочное планирование, но и детальную разработку оперативных текущих планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы месячные, декадные, квартальные, полугодовые , конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. Продуманный и всесторонне обоснованный детальный бизнес план — документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также: Одновременно план является руководством к действию.

процесс планирования производства

План — это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Второй — дедуктивный, или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений, начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. В рыночном планировании дедукция и индукция — не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований, которые являются ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных.

Следовательно, современные экономическая теория и научные методы исследования, прежде всего анализ и синтез, служат фундаментом планирования на предприятии и перспективного прогнозирования развития предприятий. Информация о работе Календарное планирование на предприятии Описание работы Актуальность выбранной темы определена следующими положениями. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления промышленным предприятием состоит в обоснованном определении главных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.

Задачи курсовой работы: . бизнес-планирование. Оперативно - календарное планирование является завершающим этапом в планировании .

Формы текущего планирования Анализ функционирования технологического процесса является основой для текущего планирования, которое в организации представлено в виде краткосрочных и оперативных планов, отражающих тактику решения проблем, стоящих перед организацией. Краткосрочные планы, как правило, охватывают годовой период, разрабатываются на среднем уровне управления организацией в виде производственной программы на основе поступивших заказов или на основе результатов маркетинговых исследований, а затем корректируются для отдельных подразделений на квартал и на месяц.

Не потеряй уникальный шанс выяснить, что реально необходимо для финансового успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Как правило, они содержат информацию о том, как эксплуатировать производственную систему организации в зависимости от изменения спроса. Задачей краткосрочного планирования является обеспечение производства продукцией и услугами с минимальными затратами. В них так же отражена информация о планировании привлечения необходимого количества работников, об использовании производственных мощностей, о материальных затратах. Помимо этого на год составляются финансовые планы, планы научных исследований, опытно-конструкторских разработок, планы специальных мероприятий по повышению квалификации работников и так далее.

На нижнем уровне управления на основе производственных программ предприятия осуществляется процесс оперативного планирования, то есть: Они, как правило, содержат оперативно-календарный план запуска-выпуска изделий и сменно-суточные задания. Оперативно-календарный план определяет последовательность и сроки запуска, обработки и выпуска изделий и их партий по дням недели, загрузку технологических линий и отдельных единиц оборудования. Данный план является основой для разработки сменно-суточных заданий.

В сменно-суточных заданиях перечисляется конкретная номенклатура и количество изделий, необходимых для нормального осуществления производственного процесса в данном цехе и в смежных с ним цехах.

Тема 6. Планирование деятельности организации, бизнес-план. Содержание занятия:

Бизнес-планирование и разработка инвестиционных проектов в экономическом окружении и оперативно отражать изменения. .. данного раздела предшествует значительная работа по разработке и доработке ций по этапам реализации проекта, подготовьте календарный график и оперограмму.

Номинальный фонд времени работы единицы оборудования определяется по производственному календарю планируемого года по формуле где Др — число рабочих дней в году, раб. Результаты расчетов заносятся в табл. Таблица 7. Потребное количество оборудования для выполнения ГППЗ 4. Состав КПН различен в зависимости от типа производства и других факторов. В серийном производстве, рассматриваемом в курсовом проекте, основными КПН являются размеры и ритмы партий деталей, сборочных единиц и изделий; длительность производственных циклов обработки партий деталей, сборки сборочных единиц и изделий; опережения запуска и выпуска партий деталей и сборочных единиц; размеры заделов.

Расчёт размеров и ритмов партий деталей В основу расчёта размеров ритмов партий деталей может быть положен метод Соколицына С. В случае, рассматриваемом в курсовом проекте, когда на предприятии выпускается несколько наименований изделий с большим числом унифицированных деталей и сборочных единиц, определяют единый оптимальный ритм партий деталей ОПТ , который в большей степени способствует достижению равномерного выпуска продукции и равномерной работы, улучшению результатов деятельности предприятия [1,3].

Величина ДН определяется с точностью до одного знака после запятой с арифметическими правилами округления на основе потребности деталей на год, квартал или месяц с учетом устойчивости номенклатуры и количества выпускаемых изделий в курсовом проекте — на год. Оптимальный ритм партий деталей ОПТ определяется по формулам, описанным в [1,3, 4].

Расчетное значение ОПТ корректируется с учетом кратности среднему числу рабочих дней в месяце Величина ц определяется в рабочих днях, так как в дальнейшем используется для расчета опережений и сроков запуска и выпуска партии деталей, которые в свою очередь устанавливаются в рабочих днях, поэтому все слагаемые формулы расчета ц должны быть в рабочих днях. Округление величины ц производится следующим образом:

Сколько стоит написать твою работу?

Оперативно-производственное планирование. Планирование выполнения производственной программы п. Разработка оперативных планов производства Введение.

Курсовая работа. по предмету “Менеджмент” (код – МЖ90). Бизнес- планирование, оперативно-календарное планирование.

Обеспечение разработки планов - включает ресурсное, информационное, кадровое, методическое, правовое обеспечение этого процесса. Управляемая подсистема - это совокупность объектов планирования: Управляющая подсистема - менеджеры, осуществляющие руководство разработкой планов, организацию их выполнения. Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений.

Задачами организации работ по прогнозированию является: Сбор необходимой информации и её последующая систематизация. Подготовка специалистов, обладающих необходимыми навыками по прогнозированию 3. Создание на предприятии необходимой техники, на которой специалисты будут составлять план и прогноз развития системное обеспечение Наиболее распространённым методом планирования является оперативно- производственное планирование. Оперативно - производственное планирование ОПП - является наиболее сложным разделом внутризаводского планирования, требующим знаний динамики протекания производственных процессов, особенностей организации производства и труда.

Главной задачей ОПП является обеспечение ритмичной непрерывной работы всех подразделений организация согласованного в пространстве, во времени и в количестве продвижения заготовок, деталей сборочных единиц и готовых изделий от момента запуска их в производство до момента выпуска.

Бизнес план предприятия

Список использованных источников Введение Актуальность. Все чаще услуги ландшафтных дизайнеров заказывают, чтобы облагородить территорию возле своего дома, магазина или офиса. Даже маленький, но красивый уголок природы может привлечь внимание клиента. Не смотря на сложившуюся экономическую обстановку в стране да и во всём мире потребности людей в качественной и эксклюзивной организации пространства земельных участков остаются на прежнем востребованном уровне- всегда будут люди для кого плюс-минус миллион не проблема.

А тот факт, что на рынке оказания услуг дизайна ландшафта присутствует не малое количество фирм и компаний, без сомнений подтверждает всё вышесказанное. Степень научной разработанности проблемы.

Планирование является важнейшей функцией управления, которая, так же как и и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. 1. В процессе оперативно-календарного планирования выполняются Бизнес-план предназначен для оценки целесообразности внедрения того или.

Оперативно-календарный план ОКП определяет в соответствии с производственной программой перечень и сроки запуска-выпуска деталей на короткие плановые периоды. Его составление — сложная, трудоемкая работа, требующая предварительного, глубокого анализа реальных условий производства в каждом цехе, выявления характерных особенностей и рациональных элементов в сложившейся системе планирования. Особенно это относится к цехам серийного производства деталей и сборочных единиц.

В них имеются детали, изготовление которых в каждом из планируемых месяцев может носить не всегда стабильный характер. Это означает, что запуск и выпуск каждой партии деталей будет подчинен определенным требованиям либо сборки изделия, либо условиям поддержания на нормативном уровне оборотных и страховых заделов в цеховых кладовых и на центральном складе готовых деталей предприятия.

Отсюда вытекает необходимость выявления особенностей и установления основных факторов, определяющих процесс разработки наиболее рационального варианта ОКП запуска-выпуска деталей. Остановимся на некоторых из них. Для каждой партии деталей определяется периодичность ее запуска в обработку число запусков. Очевидно, что для каждой партии деталей в данном плановом периоде число запусков может быть различным равным либо единице, либо двум, трем и более.

Если число запусков отдельных партий деталей больше единицы, то в оперативно-календарном плане выпуск каждой такой партии следует чередовать с соответственно рассчитанной периодичностью запуска-выпуска, добиваясь равных промежутков времени между выпусками партии деталей одного наименования. Известно, что при переходе от обработки одной партии деталей к другой затрачивается определенное непроизводительное время на переналадку оборудования. Это время колеблется в пределах от нескольких минут до нескольких часов.

3.4 Оперативно-календарное планирование

Автор работы студент группы Э А. Петров 20 г. Челябинск — 2 Оглавление Введение…………………………………………………………………………… 3 1 Теоретические основы бизнес-планирования………………………………… 5 1.

Основные нормативы оперативно-календарного планирования в серийном . 2. Итого. Курсовой проект (курсовая работа)- не предусмотрен. 5.

Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. Среднесрочные вклады предусматривают разработку и в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределении ресурсов. В нем приводятся детальные сведения о разбивки по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Он разрабатывается в производственных отделениях. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для компании в целом и ее отдельных подразделениях в международном масштабе, в частности, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству материально-техническому снабжению.

Основным звеном текущего плана производства является календарные планы, которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных стратегическим и среднесрочным планами. Календарные планы производства составляются на основе о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами: В календарных планах производства предусматривается расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы.

Курсовая работа: Использование для определения критического пути проекта

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. Тактическое планирование. Если стратегическое планирование рассматривают как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование — процессом их реализации.

В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период. Тактическое планирование охватывает краткосрочный и среднесрочный периоды.

зультате разработки курсовой работы по дисциплине «Бизнес- планирование» процесса, оперативно-календарного планирования, системы.

Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Какие типы менеджмента выделяют в зависимости от длительности наступления последствий для объекта менеджмента и среды? Экономико - математические и экспериментальные методы решения управленческих проблем: Подходы к решению проблем в менеджменте 15 Заключение 21 Практическое задание 23 Аннотация В условиях формирования и становления рыночных отношений в России особую меру актуальности приобретают проблемы управления в организации, знания об управлении.

Курсовая работа состоит из трех заданий. Во введении показана актуальность рассматриваемых в работе тем, а также указаны цели данной работы. Первое задание раскрывает основы бизнес-планирования, оперативно-календарного планирования, содержит ответ на вопрос: Во втором задании описаны экономико-математические и экспериментальные методы решения управленческих проблем, их сущность, сферы применения, этапы.

Планирование и планирование планирования

Стратегическое планирование - это такой вид планирования, который опирается на человеческий потенциал как основу деятельности предприятия; так же ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; обеспечивает необходимые преобразования в организации, адекватные изменениям, происходящим во внешней среде, что позволяет предприятию выживать и в долгосрочной перспективе достигать своих целей.

Структура стратегического планирования. Структура стратегического планирования включает в себя следующие кмпаненты: Определение миссии организации - установление смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике. Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

Оперативно-производственное планирование на предприятии - реферат по экономической теории Курсовая работа (Теория) по экономической теории . Кб / 58 стр Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии Бизнес-план торгового предприятия.

По периоду действия: По объектам хозяйствования: По степени определения параметров: Детерминированные с четко определенными параметрами — системы планирования, которые используется в предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Вероятностные с нечеткими параметрами — системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата.

По признаку временной ориентации: Реактивные планы ориентированы на закрепление тенденций прошлого. Представители реактивного планирования свои идеалы и способ существования находят в прошлом. Всякая проблема исследуется сточки зрения ее возникновения и прошлого развития.

Организация плановой работы на предприятии

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени.

Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

ДИПЛОМЫ, КУРСОВЫЕ, РЕФЕРАТЫ, ДОКЛАДЫ Организация плановой работы на предприятии В процессе стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить свой бизнес, какие усилия следует предпринимать Оперативно-календарное планирование включает составление.

Неблагоприятные изменения в курсах валют Возможность расширения деятельности за счет статуса фирмы как туроператора и турагента 4. Неблагоприятная демографическая ситуация Выход на рынки других регионов 5. Изменения во вкусах потребителей 3. Обеспечение большим количеством туров. Участие в разработке и продвижение новых турпродуктов.

Продвижение на рынок комплекса дополнительных услуг. Для реализации указанных целей ставятся следующие задачи: Обеспечение большим количеством туров: Поиск клиентов турагенты, туроператоры, корпоративные клиенты. Работа с турфирмами заключение договоров. Обмен информацией и координация деятельности со службами гостиницы, участвующими в обслуживании туристов. Разработка и реализация программ проведения семинаров и конференций. Внешний маркетинг: Анализ ситуации на рынке туристских услуг Алтайского края 2.

Методика составления бизнес-плана

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!